6月11日，公司召开了由中层干部参加的安全生产工作会议，会上分析了生产方面存在的一些问题，布置了近期工作的要点。
加强现场管理，规范操作。目前公司已通过绿色环境产品认证，这只是这项工作的开始，各部门必须按照绿色认证的要求，严格执行，生产部要加大设备的保养、原材料的科学使用力度，提高节能意识，电器、空调、照明等要合理使用。
加强安全工作培训，提高安全意识。生产部门近期要对机台、刀工、送货工等工种进行培训。近期要安排对所有线路的检查，电线等不允许私拉乱接，加大对厂区禁止抽烟的检查力度。上班时间禁止玩手机。
加大成品半成品的检查，提高责任心。近期部分员工质量意识有所松懈，出现了不应该出现的问题，如产品带脏、装箱错误等，这些都是责任心不强所致，所有工序都必须严格按照各岗位操作规程来执行，如第一本书签样，签样后才能批量投入生产。
由于近期业务量较大，大量的产品需要及时出货，人员相对不足，因而近期装订部门压力较大，特别是精装人员。公司考虑到适当招聘一些员工充实到需要的岗位上，同时利用现有员工，加班生产，奖金向多加班员工倾斜，实行二次奖励，积极鼓励加班，奖励先进，多干多得，增加员工收入。